2009年9月16日晚，大汉三通总经理高比布先生如约来到Italk，为新老朋友激情讲述自己的“创业”史，与广大创业人士分享自己的创业心得。Italk的老朋友资深出版人、写作人、策划人明君女士、计算机行业协会计算机杂志执行主编江正老师、浦东张江中国留学人员联合会主任魏敬毅老师、上海863信息安全成果产业化（东部）基地商务拓展总监叶晟先生、明道投资的缪益萍女士等悉数到场。中科院计算所上海分所孔华威所长倾情主持本次演讲。

创业精神

创业之初，高先生就给自己定下了“三不主义”，不结婚、不买房、不炒股，全身心投入到自己的事业中去，创业不成功绝不拖累家庭或为家庭所累，也不为房子、股票而分神，增加自己的经济压力，他以创业为本，始终保持平和的心态。

在创业初见成效之后，他依然保持着艰苦朴素的精神，一双山寨版的华伦天奴皮鞋穿了三年（天天穿），一辆三斯牌的电动自行车骑了5年多，去年才退役。他没有拿创业挣的钱去享受，而是把每一分钱重又投入到公司里用来发展。就是这种精神使他与他的企业几经波折屹立不倒。

创业战略

高先生认为“小企业要有大战略”，就是这些看似很虚的战略使他成功地征服了客户，也指引着企业发展壮大。

大汉三通从创业伊始就确定了“一个方向、两条腿”的企业战略，即“坚持以电信增值业务为发展方向，决不动摇；坚持以技术研发和业务运营相结合，决不放弃！”

产品战略：大汉三通坚持只做通信不做其他；只做软件不做硬件；只做产品，不做项目。

公司注重并坚持发展品牌战略：严格规范产品的研发、生产、销售及服务等流程，工作倡导自创的“三确”准则，即做事首先要正确，其次要准确，更要精确，从每个员工的每件具体事情做起，以确保产品性能、服务质量；注重知识产权保护及商标保护；注重品牌的宣传。

创业团队

创业合伙人一定要有核心，再好的梦幻组合也需要排座次而不能是平行的，因为创业合伙人从创业之日起，他们之间彼此的关系就不再是朋友、同学或其他关系，而更多的是利益关系。创业公司大多数不是被外界打垮的，而是被内耗折腾光的。合伙人之间“合”是暂时的，“分”是必然的，企业要发展，团队需要和的艺术，更需要分的智慧。

与其他创业企业不同，公司非常注重行政人事这一块，高先生认为留住人才不仅要靠事业还要有优秀的行政人事管理，才能让公司里的那些硕士生、博士生工作得如鱼得水。

“我给你30年的承诺，你给我3年的承诺。”这是高先生面试中层以上员工常对他们说的话，大汉三通他至少要做30年，他拍着胸脯说，而他也希望中层员工承诺至少在这里呆3年。就是这样推心置腹的实在话，吸引了不少中层员工与他共度创业的艰难岁月，当然，他也在薪酬等方面给与了他们优厚的待遇。

创业对于高比布来讲，是理想，甚至是一种生活状态、生命历程。“用我们生命中宝贵的十年，来打造一个伟大的企业，成就一批卓越的企业家。”“从个人角度来说，创业不言成败，因为生命不止创业不息。”他说。有了这样一种认识上的高度，创业中常说的坚韧也就顺乎自然了。

 “革命尚未成功，哥们仍需努力”，高总用这样诙谐的语言与在座的创业者互相鼓励。他还建议将“创业”作为张江的接头暗号，问：创？（手势镰刀Ｃ，作询问状）答：耶（业）！（手握钢拳，作革命状）。创业者的激情和幽默在他身上尽展无疑。

 精彩的演讲引起了在座的观众极大的兴趣，问题层出不穷。

“为什么我做老板老是要替员工擦屁股？”“做老板就得替员工擦屁股，别人问我是做什么的，我一般说，我在公司是打杂的。”

“您说销售、技术和服务是三人创业梦幻组合，那如果加上我们搞法律的是不是就是4人梦醒组合？”“法律很重要，我们公司很早就聘请了专门的法律顾问，不过创业中很多事情是没法在法律层面上去解决的。”

也有人对高先生的观点表示异议：“我认为制定一个决策机构比在公司排定老大更重要。”高先生坚决反对。

“创业应该是快乐的，不是痛苦的。”高先生不假思索地回答：“我很快乐！”

演讲结束，上海863信息安全成果产业化（东部）基地商务拓展总监叶晟先生现场邀请高先生为基地的创业者当创业导师，高先生愉快地接受了邀请。

近50位Italk的新老朋友参加了此次论坛。